MUUSMANN medlem af Videnscenter for Professionel Personvurdering

Vores virksomhed anvender test og vurderingsredskaber i forbindelse med rekruttering og udvikling af ledere. Dette kræver, at vi hele tiden professionaliserer vores vurderingsmetoder, og derfor er det helt naturligt for os at bidrage til øget professionalisme i brugen af personvurderingsværktøjer, dels for at højne etiske standarder og dels for at skabe gældende retningslinjer.

Vi er derfor medlem af Videnscenter for professionel personvurdering – VPP - som er en non-profit forening, hvis medlemmer er interessenter inden for personvurdering og repræsenterer et bredt udsnit af dansk erhvervsliv. VPPs mission er at sætte standarden for anstændig og professionel personvurdering i erhvervssammenhæng. Gå ind på VVPs hjemmeside www.personvurdering.dk

Ny partner i MUUSMANN

Vi er glade for at kunne præsentere Charlotte Markussen som ny partner i MUUSMANN den 1. december 2011. Charlotte kommer fra en stilling som vicedirektør for social-, sundheds- og arbejdsmarkedsområdet i Frederiksberg Kommune og har tidligere været i Socialministeriet og Finansministeriet. I MUUSMANN skal Charlotte løse opgaver på sundheds- og socialområdet samt mere bredt i forhold til analyser, ledelses- og organisationsudvikling. Med Charlotte på holdet vil MUUSMANN stå stærkt til også i fremtiden at kunne tilbyde vores kunder opgaveløsning på professionel og faglig kompetent vis. Vi ser frem til samarbejdet.

Rekruttering af national chef til dansk nødhjælpsorganisation

MUUSMANN er i øjeblikket i gang med at afslutte rekrutteringen af en national chef til en højtprofileret dansk udviklings- og nødhjælpsorganisation. At lede og skabe resultater i en humanitær hjælpeorganisation kræver en række helt særlige kompetencer inden for såvel ledelse som kommunikation og samarbejde. Udvalgte kandidater har derfor gennemgået grundige og nøje udvalgte forløb i MUUSMANN med henblik på at få vurderet disse kompetencer. I den forbindelse er det lykkedes at skabe et særdeles stærkt felt af velkvalificerede kandidater.

MUUSMANN deltager i forskningsprojekt

MUUSMANN deltager i øjeblikket i et spændende forskningsprojekt, der gennemføres på Institut for Psykologi ved Københavns Universitet. Projektet undersøger personlighedens betydning ved jobsamtaler med særlig opmærksomhed på, hvordan interviewere i forbindelse med rekrutteringsforløb vurderer kandidaters personlighed. Projektet er interessant, fordi der p.t. ikke foreligger et betydeligt omfang af forskning i, hvordan kandidaters personlighed spiller ind i forhold til at blive tilbudt en konkret stilling. MUUSMANN benytter sig af seriøse værktøjer og processer for at finde det bedste match mellem kandidat og stilling. Vi finder det relevant at deltage i projektet, da vi løbende ønsker at forbedre vores rekrutteringsprocesser med henblik på at sikre de mest knivskarpe og præcise personvurderinger. Vi er derfor også trygge ved at lade vores metoder underkaste en nærmere videnskabelig undersøgelse.

Den kommunale rehabiliteringsindsats

Kommunerne har lige nu via statslige puljemidler mulighed for at styrke og opkvalificere genoptrænings- og rehabiliteringsindsatsen for hjerneskadede i samarbejde med de specialiserede tilbud på området. MUUSMANN bistår Vejlefjord Rehabiliteringscenter i samarbejdet med kommunerne om at tilrettelægge en effektiv, evidensbaseret og sammenhængende rehabiliteringsindsats. MUUSMANN kan også engageres af kommunerne i forhold til rådgivning og udarbejdelse af kommunens ansøgning om puljemidler.

Borgerinddragelse i den kommunale budgetlægning

MUUSMANN har designet og faciliteret en kort intensiv borgerworkshop, der gav mulighed for at borgerne kunne komme med nytænkende forslag og gode idéer til budget 2012-2015.

Workshoppen tog afsæt i borgmesterens beskrivelse af de aktuelle kommunaløkonomiske udfordringer med bl.a. stigende udgiftspres, faldende befolkningstal og statens mulighed for økonomiske sanktioner i forhold til kommunen, hvis budget og regnskab ikke holder sig inden for rammen.

300 tilfældigt udvalgte borgere var særligt inviteret,  lige som alle borgere i kommunen generelt blev opfordret til at deltage. Udover de fremmødte borgere deltog en række byrådspolitikere, der udover at være aktive lyttere i forhold til borgernes input også inspirerede og udfordrede borgerne på at tænke i vækst, innovation og større frivillig indsats. Gennem intensivt gruppearbejde blev borgernes idéer fremsat og dokumenteret, ligesom der blev genereret supplerende idéer og forslag. De indkomne idéer og forslag blev ved workshoppen afslutning overdraget til borgmesteren og det politiske niveau. Idéerne indgår nu i det videre budgetforberedende arbejde på både administrativt og politisk niveau. Idéerne bliver brugt. Borgmesteren afrundede således workshoppen med et glimt i øjet ved at udtale: ”Nu har vi politikere en tjekliste, vi kan bruge, når administrationen fremlægger budgetforslag!”

Undervisningsforløb - Social- og Sundhedsskolen i København og Hillerød

MUUSMANN varetager i øjeblikket undervisningsforløb for alle medarbejderne på SOPU - Social og Sundhedsskolen i København og Hillerød - om teamorganisering. Formålet er at udvikle teamkompetencer med henblik på at styrke en teammodel, der har været under udvikling i de seneste år i København, og som med den nylige fusion mellem København og Hillerød søges videreudviklet med henblik på at skabe fælles sprog og samvækst om at organisere sig i team. Ca. 200 medarbejdere gennemgår et undervisningsforløb inden for områderne mødestyring, beslutningsprocesser, selvledelse og feedback. SOPU er i dag den anden største social- og sundhedsskole i  Danmark.

Træningsforløb i sundhedsøkonomi for Kræft og Diagnostik Center, Aalborg Sygehus

MUUSMANN og 4IMPROVE skal gennemføre et træningsforløb for centerledelse, afdelingsledelser og centerøkonomer på Kræft og Diagnostik Center på Aalborg Sygehus.

Forløbet, som løber over tre sammenhængende dage, vil veksle mellem teoretiske indlæg og praktiske øvelser, som tilsammen skal bidrage til at styrke afdelingsledelsernes sundhedsøkonomiske indsigt og frem for alt den daglige økonomistyring. Emner, som tages op, er bl.a. det teoretiske sundhedsøkonomiske fundament (omkostningsbegrebet, MTV, DRG, kobling kvalitet/effektivitet) og sundhedsvæsenets finansiering og styring. Herudover stiller træningsforløbet skarpt på spørgsmål som ”Hvad er god økonomistyring på sygehus- og afdelingsniveau? Hvor tæt skal ledelsen følge op? Hvordan tilrettelægges en hensigtsmæssig aktivitets- og personalestyring? Hvordan følges op på kapacitetsudnyttelsen? Hvad er god ledelsesinformation?” Der vil også være en indføring i ”Lean Light” til løbende driftsoptimering i en travl hverdag.  I forløbet vil der være gæsteindlæg af professor Kjeld Møller Pedersen og professor Mikael Bech.

Rekruttering til offentlige chefstillinger

MUUSMANN arbejder i øjeblikket flere steder i den offentlige sektor med at rekruttere til centrale chefstillinger. Således er MUUSMANN konsulent for Kulturministeriet, LIFE på Københavns Universitet og GEUS. Der er i den offentlige sektor et tydeligt og relevant fokus på ledelse, strategi, kompetenceudvikling og høj faglighed.

MUUSMANN yder konsulentbistand til AAK

MUUSMANN har medvirket som konsulent med at rekruttere til Danmarks største a-kasse for akademikere, AAK. Medlemmerne tæller selvstændige og lønmodtagere fra det offentlige og private arbejdsmarked samt studerende fra universiteter og højere læreanstalter. AAK samarbejder med 19 faglige organisationer og Akademikernes Centralorganisation om bl.a. beskæftigelse, kurser og arbejdsmarkedsforhold generelt. MUUSMANN er glad for at kunne bidrage til at løse opgaven med at finde en kandidat til en organisation, der er så stor en stor spiller inden for job og beskæftigelse, og hvis arbejde er af væsentlig samfundsmæssig betydning.

Analyse af den administrative organisering i Region Hovedstadens Psykiatri i et fremadrettet perspektiv

MUUSMANN skal bistå Region Hovedstadens Psykiatri med en analyse af psykiatriens samlede administrative organisering. Region Hovedstadens Psykiatri er en af Region Hovedstadens helt store og komplekse virksomheder organiseret med både centrale og decentrale administrative funktioner – geografisk adskilt i hhv. centrale stabe, 13 centre og 9 socialpsykiatriske tilbud.

Formålet med analysen er at give svar på, hvordan Region Hovedstadens Psykiatris samlede administrative funktion kan organiseres og bemandes, så den bedst muligt imødekommer nuværende og fremtidige krav og forventninger til understøttelse af lokale og fælles drifts- og udviklingsopgaver på et højt kvalitetsniveau.

Analysen skal bl.a. ses på baggrund af igangværende initiativer i Region Hovedstaden, der medfører etablering af to helt nye tværgående virksomheder inden for henholdsvis HR- og IT-området. Initiativer, som får store konsekvenser for både psykiatrien og regionens somatiske sygehuse, der skal overdrage væsentlige dele af opgavevaretagelsen på områderne til de nye tværgående regionsvirksomheder og opbygge nye forretningsgange, som kan sikre en fremtidig effektiv opgavevaretagelse på højt kvalitetsniveau.

Budgetprojekt for skoler og specialundervisning

MUUSMANN skal bistå en nordsjællandsk kommune i et budgetprojekt på skoleområdet. Projektets formål er at gøre budgetterne til hhv. skoler og specialundervisning mere ensartede, mere gennemskuelige, med ansvaret placeret det rigtige sted og med et blik på at understøtte valg af det billigste alternativ blandt de tilstrækkeligt gode.

MUUSMANN skal gennem analyse og rådgivning bistå kommunen i kortlægningen af de nuværende budgetmodeller for de i dag to adskilte budgetområder og i skitseringen af de fremtidige muligheder.

Undervejs i projektforløbet skal kommunen tage stilling til, om den aktuelle placering af det budgetmæssige ansvar ud fra en faglig og økonomisk synsvinkel er hensigtsmæssig for de to budgetområder, herunder om budgetområderne fortsat skal være adskilte eller integreres i samme budgetmodel.

MUUSMANN inspirerer til optimering på det specialiserede socialområde

I forbindelse med Trekantområdets generalforsamling er det specialiserede socialområde genstand for drøftelse blandt trekantskommunernes byrådsmedlemmer. Drøftelsen tager afsæt i oplæg fra MUUSMANN om erfaringer med optimering af det specialiserede socialområde i Kolding Kommune. I mange kommuner har det været vanskeligt at holde budgettet på det specialiserede socialområde, og der lægges op til diskussion om, hvordan kommunerne kan fastlægge et serviceniveau på området. Skal løsningerne klares indenfor den enkelte kommune, eller kan der være perspektiver i et kommunalt samarbejde på dette område?

Se omtale i dette program

Udviklingsforløb for overlæger

MUUSMANN har med et hospital i hovedstadsområdet aftalt at stå for et udviklingsforløb for hospitalets overlæger. Formålet med udviklingsforløbet er at styrke overlægegruppen som strategisk kompetence på hospitalet og herunder mobilisere gruppen i forhold til hospitalets udvikling som organisation i den nye struktur i Region Hovedstaden. Udviklingsforløbet er organiseret omkring et antal konkrete udviklingsprojekter, som skal bidrage til:

-at overlægegruppen får viden om, hvordan de individuelt og i fællesskab kan arbejde med udviklingsprojekter med relevans for rammerne for deres eget faglige arbejde

- at overlægegruppen får færdigheder til konkret at arbejde med udviklingsprojekter i form af analytiske og praktisk metoder/værktøjer

- at overlægegruppen får en positiv holdning til, hvordan de aktivt kan spille en væsentlig rolle i hospitalets udvikling og samlet set ledelsesmæssigt - både i forhold til faglig ledelse af eget område og for hospitalet som helhed - bliver en strategisk kompetence.

Fokus på effektiv ledelse og levende værdier i nyfusioneret forsyningsvirksomhed

MUUSMANN faciliterer et  udviklingsforløb for den nyetablerede ledergruppe, der sammen foretager en forventningsafstemning og tilvejebringer en fælles opfattelse af ledelse og lederrollen, ligesom samspillet i ledergruppen afklares. Elementer i denne afklaring omfatter bl.a. den enkelte leders ansvar, råderum, beslutningskompetence, delegationsbeføjelser, kommunikation og samarbejdsrelationer i forhold til chef, øvrig ledelsesgruppe og medarbejderne. Forløbet resulterer i et ledelsesgrundlag, som konkretiserer og fastholder principper for ledelse samt konkrete rammer og processer for beslutningstagning og udøvelse af ledelse. Ledelsesgrundlaget bidrager til at sikre en kultur præget af en fælles "vi-kultur” med afstemte forventninger til ledelse, hvor der skabes ejerskab til den fælles tilgang til ledelse og samarbejde.

Alle medarbejdere  og ledere i den nyligt fusionerede forsyningsvirksomhed har samtidig arbejdet på tværs af organisationen med at afstemme forventninger om, hvordan de i den nye virksomhed vil agere og opfattes - som personer og virksomhed. MUUSMANN har faciliteret en proces, hvor der gennem workshops er identificeret værdiord som efterfølgende er blevet trykprøvet i et interaktivt forløb mellem alle i virksomheden.

Strategiudvikling på en erhvervsskole

For Svendborg Erhvervsskole gennemfører MUUSMANN et spændende strategisk udviklingsforløb med fokus på at skabe en moderne og innovativ erhvervsskole. Forløbet omfatter en række aktiviteter, herunder revitalisering af vision og mission, interessentanalyse i forhold til betydelige eksterne interessenter, workshops, scenario-analyse mv. Strategiudviklingsforløbet er koblet til en proces, hvor direktionens samlede kompetencer afdækkes og udvikles med henblik på at opnå en ”eksemplarisk direktion”, der kan være drivkraft i den strategiske udviklingsproces.

Sygehus Vendsyssel

I disse år etableres der i Danmark flere meget store supersygehuse ved siden af en række noget mindre regionssygehuse. Det er væsentligt, at regionssygehusene – nogle med ganske betydelig volumen – bliver en fortsat vigtig og afgørende del af et velfungerende sygehusvæsen. Uden velfungerende regionssygehuse vil der ikke opnås den optimale effekt af supersygehusene. Sygehus Vendsyssel i Nordjylland er her en vigtig spiller, hvor MUUSMANN netop nu bistår sygehuset med rekruttering af en cheflæge i forbindelse med et generationsskifte.

Direktør til AAK

Der foregår for tiden store forandringer i samfundet som følge af den økonomiske krise. På den ene side antydes en begyndende fremgang, og på den anden side er der fortsat områder, hvor krisen endnu ikke er vendt. En af de større udfordringer er den fortsatte ledighed for akademikere. MUUSMANN bistår de faglige organisationer for akademikere med at rekruttere en direktør til AAK - Akademikernes A-kasse. Der er tale om en meget vigtig ledelsesopgave og en særdeles spændende stilling.

MUUSMANN identificerer samarbejdsmuligheder mellem interesseorganisationer

MUUSMANN har netop færdiggjort en analyse for fire lederforeninger på uddannelsesområdet med henblik på at identificere mulighederne for at indgå i et tættere samarbejde omkring administrative opgaver og funktioner. De fire interesseorganisationer skal fortsat være selvstændige foreninger for deres respektive medlemmer, men på visse områder er der et potentiale for tættere samarbejde. Udredningen beskriver den interessevaretagende organisations primære funktioner og opstiller på baggrund af både en kvalitativ og kvantitativ analyse tre mulige modeller for et tættere samarbejde. Det drejer sig om lederforeningerne Gymnasieskolernes Rektorforening, SOSU-Lederforeningen, Lederforeningen for VUC og Professionshøjskolernes Rektorkollegium.

Potentialetjek på operationsgang

MUUSMANN skal sammen med 4IMPROVE kortlægge potentialet for at øge produktionen på operationsgangen på et jysk sygehus.Potentialetjekket gennemføres gennem dataindsamling, interviews og observationer i et intensivt analyseforløb over få uger. Potentialetjekket består af tre elementer: 1) tilrettelæggelse af analysen med ledergruppen 2) selve potentialetjekket og 3) udarbejdelse af et forbedringskatalog. Herefter skal identificerede forbedringspotentialer implementeres efter en nærmere prioritering.

Analysens fokusområder er bl.a. patientflow, snitflader til, fra og internt på operationsgangen, kapacitetsudnyttelse, planlægning og booking samt styring og opfølgning på afviklingen af det daglige operationsprogram. Det er et meget væsentligt element i forløbet, at medarbejderne på operationsgangen involveres i både identifikation og realisering af potentialet, hvorfor analyse og efterfølgende implementering gennemføres i tæt dialog med både medarbejdere og ledelse.

Én samlet udviklingsplan for det specialiserede socialområde

MUUSMANN har hen over vinteren guidet en større østjysk kommune gennem en effektivisering af det specialiserede socialområde. Det centrale i vores indsats var at køre en proces for nøglemedarbejdere og de ansvarlige ledere på tværs af udførere og myndighed og på tværs af handicap-, psykiatri- og misbrugs-, børn og ungeområdet. Vi har struktureret og faciliteret forløbet og udfordret lederkredsen på vante forestillinger og muligheder. Kommunen har dermed nu en samlet og operationel udviklings- og handleplan for videreudvikling af egne tilbud i sammenhæng med visitationskriterier, kvalitetsstandarder mm. Leverancen har omfattet mål og principper for indsatsen og en række konkrete udviklingsaktiviteter beskrevet ved mål, initiativer og økonomiske konsekvenser. En udviklingsplan der gennem en involverende proces nu er bred ejerskab og tilslutning til i lederkredsen. Initiativerne resulterer i den forudsatte besparelse, der årligt er ca. 20 gange så stor, som det engangsbeløb, det har kostet at gennemføre processen med os.

Norddjurs Kommune

I Norddjurs Kommune har MUUSMANN i en længere periode bidraget med rådgivning i forbindelse med en større organisationsomlægning, som blandt andet har medført, at der er etableret en moderne og serviceorienteret organisationsstruktur – herunder en Velfærdsforvaltning. I forløbet er der arbejdet med at sætte en innovationsdagsorden for den kommunale organisering og kultur. Helt centralt har været at etablere en struktur og ikke mindst kultur, hvor udviklingstænkning og udviklingsarbejde har høj prioritet. Lederkredsen i den ny Velfærdsforvaltning er et omdrejningspunkt for etableringen af en ny organisationskultur, og der er arbejdet med at nyttiggøre ledernes samlede kompetencer via en kompetenceafklaring som forudsætning for ledelsesarbejdet i det nye team.

Test og vurdering af top-kandidater

MUUSMANN bistår flere organisationer med test og vurdering af top-kandidater i forbindelse med rekrutteringsforløb til ledelsesfunktioner. Pt gennemfører vi test og vurdering for et departement i ét af ministerierne, på en stor erhvervsskole og i en af landets største kommuner.

Uddannelsesledelse

Uddannelsesledelse starter op med endnu et hold i juni måned. Som det igangværende hold, skal vi have et hold på ca. 18 deltagere fra ungdomsuddannelserne i de forskellige sektorer. Lederudviklingsforløbet retter sig mod rektorer, direktører og forstandere på institutionerne. Se programmet her på vores hjemmeside under Ledelse eller se beskrivelsen på Kompetenceportalen, hvor du kan tilmelde dig. Der gives tilskud via portalen, hvis du tilmelder dig senest den 31. marts 2011.

Læs mere her...

Ulla Bach Rosendal er tilbage i MUUSMANN

Ulla Bach Rosendal har stor erfaring med rekruttering, test samt leder-, medarbejder- og organisationsudvikling. Hun er cand.scient.adm., certificeret Executive Coach og skal fortsætte konsulentarbejdet for offentlige og medlemsstyrede organisationer.

Træningsforløb i sundhedsøkonomi og driftsledelse

Muusmann og 4IMPROVE udbyder i foråret 2011 et træningsforløb i sundhedsøkonomi og driftsledelse. Forløbet fører dig igennem både praktiske og teoretiske emner, der sikrer en effektiv styring indenfor sundhedsområdet. Professor Kjeld Møller Pedersen og Professor Mickael Beck, begge fra Syddansk Universitet, deltager med spændende indlæg, der kobler ny forskning indenfor sundhedsøkonomi ind i den praktiske virkelighed. Forløbet afveksler mellem teori og praktiske øvelser. Der udbydes 2 træningsforløb i foråret 2011. Begge afvikles i Århus. Læs mere her...

SKI-aftale - Rekruttering og Search

MUUSMANN er netop blevet udvalgt som én af 10 leverandører til en SKI-aftale for rekruttering og search som den næsthøjest scorende af de ti udvalgte.

MUUSMANN arbejder sammen med DJØF på deres nye Chefkonsulentuddannelse

DJØF har netop startet en ny uddannelse, der retter sig mod chefkonsulenterne i kommuner, regioner og staten. Det er en uddannelse, som sigter på at understøtte funktionen som chefkonsulent og de mangeartede opgaver chefkonsulenter har i den offentlige sektor. Uddannelsen er en formel kompetencegivende uddannelse med fokus på f.eks. kommunikation og organisering af forandringer. MUUSMANN har ansvar for den del, der hedder MUUSMANN learning lab på hvert enkelt af uddannelsens moduler. Det første hold er startet.

Så er MUUSMANN i gang med ”Uddannelsesledelse”

Det første netværksmøde for direktører, rektorer og forstandere på landets ungdomsuddannelsesinstitutioner fandt sted den 15. november. 17 deltagere er startet på det første hold af ledere, der skal være med til at identificere god ledelse i uddannelsessektoren og derigennem styrke hinandens ledelsesgrundlag. Netværksmøderne løber fra november i år frem mod juni 2011. Undervejs vil vi arbejde med temaer som f.eks. ”det personlige lederskab”, ”ledelse af mennesker” og ”ledelse af faglige miljøer”. Undervejs i forløbet arbejder alle deltagerne med både et personligt og et organisatorisk udviklingsprojekt.

Social- og Sundhedsskolen i København og Humanica i Hillerød fusionerer

De to uddannelsesinstitutioner bliver snart til én institution med udbud af uddannelser i både København og Nordsjælland. Uddannelsessektoren udvikler sig kraftigt i dag, hvilket skaber nye behov for udbud af uddannelser og større uddannelsesenheder. MUUSMANN har gennem længere tid arbejdet sammen med SOSU-København og Humanica og derigennem faciliteret deres fusionsproces med blandt andet at formulere vision, ledergrundlag, organisationsstruktur og funktionsbeskrivelser for ledergruppen.

Workshop for stor jysk kommune

MUUSMANN har netop afviklet en workshop for en stor jysk kommune. Efterfølgende skrev kommunaldirektøren bl.a. følgende til os: " I mine 28 år på arbejdsmarkedet, kan jeg i skrivende stund ikke mindes, at jeg har deltaget i et så inspirerende møde." Lad os da blot være ærlige - vi er lidt stolte af sådanne tilbagemeldinger. Det giver kræfter til fremtidige indsatser.

Styrkelse af uddannelsesadministration på Københavns Erhvervsakademi/KEA

På Københavns Erhvervsakademi har MUUSMANN netop afsluttet en opgave med at styrke rammerne omkring den uddannelsesadministrative afdeling på KEA Design/Business. Opgaven bestod i at gennemføre et antal workshops og lederdialoger for derigennem at styrke de arbejdsmæssige rammer og relationer. Det har blandt andet handlet om at udarbejde funktionsbeskrivelser, formulere en arbejdsmission og udarbejde et ledelsesgrundlag.

MUUSMANN skal lave lederudvikling i Undervisningsministeriet

MUUSMANN er ved at indgå en aftale om at stå for lederudvikling af Undervisningsministeriets afdelings- og kontorchefer. Udviklingsforløbet forventes at gå i gang januar og afsluttes i efteråret 2011. Lederudviklingsprogrammet skal styrke den fortsatte udvikling af afdelings- og kontorcheferne inden for overskrifterne ”styrkelse af samarbejdsflader” og ” god personaleledelse”. Programmet vil bygge på et netværkskoncept, der skal sikre tæt kobling til egen praksis, udvikling i læringsgrupper og styrkelse af samarbejdsfladerne i departementet. MUUSMANN arbejder sammen med Elise Brøchner, der er selvstændig konsulent. Vi glæder os til at komme i gang med planlægningen og til at igangsætte programmet.

Lederudvikling for 800 ledere fra Region Hovedstaden

Det store lederudviklingsprogram for Region Hovedstadens ledere inden for sundhedssektoren har nu kick-off. Det er et stort og ambitiøst udviklingsforløb, som MUUSMANN i samarbejde med 3 andre konsulentvirksomheder er hovedleverandør på. Det sidste ½ år har der været et udviklingsforløb med Region Hovedstadens HR-afdeling og de involverede hospitaler. Resultatet er blevet et udviklingsprogram, der meget klart vil understøtte Region Hovedstadens vision for fremtiden og de store ledelsesmæssige udfordringer, man i dag står overfor.

I MUUSMANN er vi overbevist om, at vi er med til at sætte dagsordenen for fremtidens ledelse inden for sundhedssektoren og Region Hovedstaden. Der stilles store krav til et lederudviklingsforløb i fagprofessionelle organisationer, men det er både udfordrende og interessant at være med til at udvikle, og vi ser frem til at skulle gennemføre forløbet for regionens mange ledere. MUUSMANN har stor erfaring med sundhedssektorens ledelsessystemer og deres organisation - det har været et vigtigt afsæt. De næste to år vil mere end 30 hold blive sat i gang. I alt skal ca. 800 ledere igennem forløbet.

Effektivisering af indsatsen på det sociale område

MUUSMANN hjælper en større jysk kommune med effektivisering af handicap-, psykiatri- og misbrugs- samt børn og ungeområdet. Der er tale om en forandringsproces, hvor der tænkes på tværs af det sociale område for at finde nye veje, og hvor både medarbejdere og lederes kompetencer aktivt inddrages. Der lægges vægt på balance mellem fornyelse og videreførelse, samtidig med at der er indbygget konkrete krav til effektivisering af indsatsen. Resultatet bliver udviklings- og handleplan med konkrete forslag til nye løsninger, der binder de aktuelle politiske mål sammen med behovene i målgrupperne, så der samtidig skabes omkostningseffektive og fremtidssikrede løsninger af høj faglig kvalitet.

Vær med til at formulere indholdet i god og effektiv topledelse i uddannelsessektoren

Til november starter MUUSMANN i samarbejde med Undervisningsministeriet et nyt lederudviklingsprogram rettet mod den øverste ledelse i uddannelsessektoren. Programmet henvender sig til rektorer/vicerektorer, direktører/vicedirektører og forstandere/viceforstandere på landets ungdomsuddannelsesinstitutioner. Programmet vil samle de øverste ledere på tværs af almene gymnasieskoler, VUC’er, Social- og Sundhedsskoler, tekniske og erhvervsskoler. Den faglige ramme for programmet vil være det personlige lederskab, ledelse af faglige miljøer, team og teamudvikling, ledelse af mennesker og strategi og forandringsledelse. Derudover vil udviklingsprogrammet give konkrete ledelsesredskaber, som kan understøtte deltagerne i hverdagen og i forhold til de mere overordnede ledelsesopgaver.

Se en mere detaljeret beskrivelse af lederudviklingsprogrammet på vores hjemmeside under Uddannelsesledelse.

Vil du vide mere, så kontakt Christian Tangkjær, mobilnummer 24 60 60 50 eller mail This e-mail address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it .